发现一个现象，很多的讲大健康、直销行业的博主都在告诉你，要做好这个行业，要学会说，学会讲，学会成长，听起来没错，谁不想成长呢？但实际上，能做到这一点的非常少。都在讲大健康、直销行业是离普通人成功最近的行业，进来后才发现，要学的东西实在太多，甚至要非常全面，不单自己要把获客、成交搞明白，做出业绩，还要会带人，帮助别人成功，这要放到其他行业，达到这个高度的，起码是总监级别以上的职务了，但在直销行业，却是必备的技能，看起来直销行业对人的能力要求不低啊。都有这个水平，也不用干大健康，直销了，干别的也差不多哪去。既然都在说这个行业是普通人成功最近的，那为什么要对人的要求这么高呢？既然都在说这个行业都在靠团队，那么如果自己都非常牛逼了，啥都会了，还要团队干嘛？我在原公司北京金和软件工作的时候，每个人的岗位都分的很细，擅长做PPT的就做PPT，擅长写文档的，就写文档，大家按照一定的工作流程来工作，每个岗位讲究输入和输出，就是你这个岗需要什么内容，是由哪些岗位输出给你，你的工作结果输出什么，标准是什么，都有一定的规定，每个人并不需要自己把自己变成全面手，把自己的特长放大就行，一样会升职加薪，为什么在最容易让普通人成功的直销、大健康行业，对人的能力要求反而提高了呢？又要会讲，又要会说，又要会带人，这显然不现实啊。归结起来，发现在这里面少了一个很关键的东西，就是大健康、直销行业缺少工作流程。虽然几乎所有的直销，大健康企业都有所谓的成功八步作为指导，但在落实到具体的执行层面时，却因缺少具体的落地细节而无法执行，因此，缺少执行层面的工作流程及系统是整个大健康、直销行业的弊病。因此大健康、直销的团队要想让人更愿意加入进来，根本在于需要解决工作流程的问题，然后细化和完善每个工作流程所需要的内容，这个才是团队需要做的事情，集众人所长，这个每个团队领导人要想让自己的团队有长久的竞争力需要考虑的事情。比如在给客户讲解模式和公司的环节，其实都可以统一，采用社交货币的做法，自己讲不了，就让讲的好的人来讲，都是互联网时代了，利用视频的载体既可以实现。在我们日常的生活中，也经常用社交货币来弥补自身的不足，代替自己发声，尤其是夫妻之间，当一方说不过另一方的时候，就会借助专家的力量。让女人恼火男人不做家务的时候，会转给他一个视频，你看看某某专家说了，不做家务的男人不是好男人，当男人恼火女人无端发脾气的时候，自己搞不定，就转发一个视频给她，你看看，专家说了，女人经常发脾气，会让自己老10岁。在团队发展业务时，社交货币的应用，也会让客户会有代入感，遇到需要讲解事业的，那么放专业的人讲的视频，需要需要讲产品的，放专业的人讲的产品，要会借力。这么做业务，是不是也简单了。就如现在网上卖货，需要真人去卖吗？也不是了，视频带货，图文带货，也是通过销售文案来进行的，只不过进行了图文化和视频化了。当一个新人在找项目时，显然拥有工作流程的团队获得胜出的概率更大，因为对于新人来讲，要想获得成功，无疑拥有可以帮助他的团队会更容易促使他加入，在拥有工作流程的团队里，哪怕能力不足，只是充当一下和客户链接的业务员，也还是有成功的可能的，不然就是充当炮灰了，难道不是吗？欢迎在评论区留下你的声音，你是怎么做的呢？
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